创业者，都曾经是别人眼中的笑话！

1991年大学毕业，一个堂堂的学经济管理的大学生，竟然选择做工人，而且一干就是六年。当时许多人不理解，嘲笑他没出息。

他认为肉制品的发展趋势必定是由高温肉制品向低温肉制品发展，传统肉制品要想做大做强就必须走工业化生产的道路。但他的意见只是换来了大家的不屑一顾，许多人还嘲笑他书念得多了，迂腐，异想天开。

他破天荒的给猪头肉注册商标，并起名为“喜旺”。这在当时的山东烟台业内人士中引起不小的震动，别人都笑他有钱没处花，事业还没做起来，先花些没用的钱。

他取消加盟概念，建立直营连锁专卖店。许多人特别反对，有人甚至说他疯了。他们认为不搞加盟不但会阻碍企业的发展速度，而且等于是有钱不赚。

他提出用制药标准生产肉制品，别人都笑他说生产个猪头肉，搞那么严格干什么，再说，这样做会很大程度提高企业的成本。

面对众人一次次的嘲笑和不解，林强只用行动来证明，他的决定是正确的。

喜旺荣获加拿大阿尔伯塔省猪肉食品评比第一名

在林强的带领下，喜旺集团，从23年前的一个只拥有“两口大锅，一个炉”的小作坊，成长为集生产、研发、销售于一体的现代化企业集团。

喜旺集团现代化的科研中心

喜旺集团厂区图（国内）

林强的目标从不止步国内，他的目光投向了大洋彼岸的枫叶之国和一衣带水的樱花之国。

但林强的这一决定被业内人士一致嘲笑。加拿大是世界肉制品行业的领头羊，日本的食品质量标准更是以严苛而著称，中国的食品企业想要进入这两个国家，难度可想而知。

在业内人士的嘲笑下，喜旺不仅在加拿大投资建厂，还成功开辟了北美、日本等市场，逐步实现其全球化发展的战略布局。

喜旺烤肠热销日本好市多（Costco）超级市场

创业者都是在嘲笑和不解中前行，这话没错，同样适用于钉钉的CEO陈航（花名无招）。

2013年，无招还在来往。

当时的来往，还是众星捧月一般，承载阿里集团对于社交的渴望，享受集团的大量资源倾斜。然而，2014年春节过后，已经过千万用户量的来往，数据越来越差，不管无招他们怎么做，用户活跃度曲线一直在下跌。慢慢的，来往不再受关注，团队的人也走了一半。

无招说，那段日子，他最害怕的就是，每个见到他的人都会问一句：“来往还在吗？”

无招不甘心。他带着6个人一头扎进马云在湖畔花园的住所，开始研发新产品。这个被称为阿里创业圣地的地方，曾诞生了淘宝、支付宝、菜鸟等明星产品。那时，当无招跟别人说要做一款to B的企业级产品时，别人都会投来鄙夷的表情，有时还会带上一句：to B有啥好做的，to C才是正道。

无招和团队在湖畔花园

后面的故事已经被报道过多次，无招他们从同企业真实场景的长期共创中找到灵感，做一款适合中国国情的企业级产品的想法渐渐成熟。

这就是后来的钉钉。

2015年1月16日，钉钉首次公开发版，当年底钉钉上企业组织数便突破100万家。

2018年3月31日，钉钉服务的企业组织数量超过了700万家。第三方数据显示，钉钉活跃用户数超过2-10名总和，成为中国企业级市场名副其实的领头羊。

阿里有句老话：任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。

无招做到了。

钉钉CEO无招

林强的喜旺和无招的钉钉，两位创业者的产品今天发生了化学反应。喜旺集团，通过钉钉的智能硬件、智能会议室、智能人事、培训等产品，实现食品生产零售类企业的数字化转型。

举个简单的例子，喜旺厂区的食堂，一餐的就餐人数有数千人，他们创新性的通过钉钉的M2智能前台，实现食堂用餐人数的统计，并通过计算已就餐人数，进行后续饭菜供应的实时估算。“这样一来，一方面能减少饭菜供应的浪费，另一方面，也能清晰的统计各部门就餐人数，科学管理。”喜旺集团副总徐世明说。

    这样的例子还有很多，通过钉钉的智能人事系统，喜旺实现了人员招聘、入职、转正、调岗、离职、薪酬、社保等一系列手续流程高效快速办理；通过钉钉云课堂培训，员工的培训线上化、移动化，员工可以不局限于时间和地点，随时随地完成培训；通过钉钉智能会议室，员工可以在线预约会议室，并能一键无线投屏，会后的各项任务也方便追溯。

更为重要的是，钉钉的到来，让喜旺集团整体管理效率得到提升。扁平化，透明化的工作方式，让更多的优秀员工脱颖而出，年轻人敢说敢干，企业内部变得更有活力。

《世界互联网发展报告2018》和《中国互联网发展报告2018》显示，2017年，全球数字经济规模达到12.9万亿美元，美国和中国位居全球前两位，其中，中国数字经济总量达27.2万亿元人民币，数字经济对GDP增长贡献率达55%。数字经济已成为引领创新和驱动转型的先导力量，将进一步激发中国经济向高质量发展。

数字经济说到底是由数字企业组成，传统企业转型为数字化企业，也成为中国企业拥抱数字经济时代的最大机遇。

无招曾表示，企业数字化是大势所趋，传统企业要转型为数字企业，第一步是管理者的管理思想变革，从流程效率转向以人为本；第二步是组织的沟通协同在线化，从纸质或信息化工作方式转型为数字化工作方式。

林强的视野一直是超前的，在他的眼里，别人的嘲笑，只会成为他加速前行的动力而已。

当林强遇到无招，两位创业者的惺惺相惜，加之数字化时代裹挟而至的巨大机遇，故事才刚刚开始。