按照上级部署安排，我区各街道9月份均成立了以书记、主任为组长、街道分管领导为副组长的第四次经济普查工作领导小组，并设立了经济普查办公室。各街道共对760余名普查指导员和普查员开展了业务培训，努力提高业务能力。采取悬挂横幅、发放宣传折页、推送微信公众号信息、利用报纸电视台等媒体报道等形式，开展了形式多样的宣传，营造了良好的工作氛围。自9月1日以来，各街道紧紧围绕单位查找，结合各自实际，采取多项措施，扎实开展了单位清查工作,取得了一定的成效。

    金家岭街道针对城市社区多、单位量大（占全区55%）、查找难的现状，采取“建立一支队伍、解决两个难点”的办法，较好地推进了清查工作。选拔15名政治素质高、熟悉电脑操作、掌握财务统计知识，了解街情、企情的社区工作人员作为街道经济普查指导员，明确了职责分工，实现了集中办公，认真落实了清查责任制。选派专人协调沟通楼宇物业公司，提高了物业公司对清查工作的配合度，从一定程度上解决了入户难问题。对照单位清查底册，按“地毯式”原则，采取电话联系和实地核实的方法，认真查找80余座楼宇内的每一家单位；对无从查找的，则充分利用企查查、天眼查软件进行辅助查找，努力提高单位查找率。

    中韩街道根据城市社区和农村社区兼具的特点，在强化清查工作原则、提升普查员入户访问技巧、严格审核单位账册资料三个方面下功夫。坚持“在地登记”、“先清查后比对”和“宁重勿漏”的原则，依次有序进行清查各环节工作，形成环环相扣、层层推进的工作态势，提升了“地毯式”清查效果。在实地入户中，普查员注重把清查中的“理论话”巧妙转化为清查单位喜欢听、容易懂的“大白话”，有效地提高了填报率。认真查阅法人单位、产业活动单位和个体经营户的会计、统计和业务核算等相关原始资料以及有关经营证件，提高了清查数据的真实性。

     北宅街道因地制宜，着力做好了业务难题答疑、现场业务指导、重点单位查找三个方面的工作。建立业务问题答疑网络组，对各管区提出的问题及时通过微信群进行解答。组织2次专题会，就存在问题、解决方法进行现场解答，共享好经验好做法。这些多渠道答疑的方式，进一步提高了普查队伍的业务能力。普查指导员分组与各社区普查员一同入户，加大业务指导力度，实现了现场指导讲解、现场解决难题，提高了清查效率。通过发动相关部门参与、对清查单位实施预约填表等方式，顺利完成了海信研发中心、兰化所等重点单位的清查。